Международно признанный бизнес-лидер, создатель знаменитой управленческой методики «Теория ограничений» (Theory of Constraints, TOC). Преподаватель, писатель, ученый и философ, он призывал всех искать нестандартные подходы к решению проблем (прежде всего в бизнесе) и не бояться мыслить – неслучайно одно из его полуофициальных прозвищ – «убийца священных коров».

Автор мировых бестселлеров «Цель. Процесс непрерывного улучшения», «Цель-2. Дело не в везении», «Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений» и других.

Детали

Вес 0,7 кг
Автор Голдратт Элияху
Год выпуска 2025
Издательство Альпина PRO
Переплет Твердый переплет
Количество страниц 512
Размер 150×220
язык русский
Рекомендуемый возраст 16+

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Цель. Процесс непрерывного улучшения”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Цель. Процесс непрерывного улучшения

0
(Нет отзывов)

Альпина PRO, 150x220, 512 стр., Твердый переплет

О чем

Бизнес-роман, который через художественное повествование раскрывает принципы управления, основанные на Теории ограничений (ТОС). Главный герой, директор завода Алекс Рого, сталкивается с кризисом: предприятие теряет деньги, заказы срываются, а руководство угрожает закрытием. С помощью наставника, физика Ионы, Алекс учится переосмысливать подходы к производству, фокусируясь на устранении системных ограничений и логическом анализе проблем.
Книга не только предлагает практические инструменты для повышения эффективности, но и показывает, как менять мышление, чтобы достигать целей в бизнесе и жизни.
Нам, несомненно, нужны финансовые показатели, но не просто ради них самих. Они необходимы нам по двум причинам. Одна — это контроль; показатели нужны, чтобы знать, в какой степени фирма достигает своей цели делать деньги. Вторая причина, возможно, даже более важна. Показатели должны мотивировать отдельные части организации делать то, что хорошо для организации как целого.

Зачем читать

  • Чтобы научиться видеть корень проблем, а не бороться с симптомами.
  • Понять, как повысить эффективность без увеличения ресурсов.
  • Узнать, почему 90% усилий часто дают 10% результата и как это изменить.
  • Найти вдохновение для трансформации бизнеса и личных целей.
  • Получить ответ на вопрос: «Как спасти компанию, когда привычные методы не работают?»

Особенности

  • Формат бизнес-романа: Сложные управленческие концепции поданы через живой сюжет и диалоги.
  • Теория ограничений (ТОС): Акцент на поиске «слабых звеньев» системы и их устранении.
  • Практичность: Примеры из производственной среды, логические цепочки, инструменты для принятия решений.
  • Универсальность: Принципы применимы не только в бизнесе, но и в личной жизни, образовании, проектах.
  • Эмоциональная глубина: Личная драма героя, конфликты с семьёй, давление руководства.

Для кого

  • Руководители и управленцы: Владельцы бизнеса, директора заводов и менеджеры, работающие над оптимизацией процессов, снижением затрат и повышением эффективности.
  • Специалисты различных отраслей: Профессионалы в промышленности, здравоохранении и образовании, которым необходимо управлять ресурсами и устранять системные ограничения.
  • Студенты и преподаватели: Учащиеся и преподаватели бизнес-школ и программ MBA, изучающие менеджмент и операционную эффективность.
13450,0 

Международно признанный бизнес-лидер, создатель знаменитой управленческой методики «Теория ограничений» (Theory of Constraints, TOC). Преподаватель, писатель, ученый и философ, он призывал всех искать нестандартные подходы к решению проблем (прежде всего в бизнесе) и не бояться мыслить – неслучайно одно из его полуофициальных прозвищ – «убийца священных коров».

Автор мировых бестселлеров «Цель. Процесс непрерывного улучшения», «Цель-2. Дело не в везении», «Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений» и других.

Детали

Вес 0,7 кг
Автор Голдратт Элияху
Год выпуска 2025
Издательство Альпина PRO
Переплет Твердый переплет
Количество страниц 512
Размер 150×220
язык русский
Рекомендуемый возраст 16+

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Цель. Процесс непрерывного улучшения”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

В наличии

В корзину